久未在時(shí)裝界制造出任何話題的紐約，憑借著從2005年開(kāi)始制造出的一系列華裔奇跡，再度把全世界的媒體拉攏了過(guò)來(lái)。2005年美國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)CFDA大獎(jiǎng)的最佳女裝設(shè)計(jì)為VeraWang，而最佳新人設(shè)計(jì)師得主則是DerekLam，兩位華人分拿兩項(xiàng)大獎(jiǎng)；緊接著2007年，PhillipLim再奪最佳新人獎(jiǎng)；2009年CFDA又再度把榮耀給了華人，AnnaSui獲得終身成就獎(jiǎng)，而AlexanderWang繼續(xù)摘得最佳新人獎(jiǎng)。JasonWu則被MichelleObama相中，如虎添翼。但美國(guó)“第一夫人”的選擇不能單從時(shí)裝設(shè)計(jì)上來(lái)考量，JasonWu的華裔背景確有為其政治加分的因素。
相較之下，熱烈鼓吹本土設(shè)計(jì)師的中國(guó)媒體則顯得有些滑稽。在市場(chǎng)尚未準(zhǔn)備好、渠道尚未鋪設(shè)好的情況下，拼命為本土設(shè)計(jì)師造勢(shì)，其尷尬的結(jié)局反倒暴露了本土?xí)r尚媒體對(duì)市場(chǎng)的影響力幾乎可以忽略不計(jì)的現(xiàn)實(shí)。既沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)媒體，又沒(méi)有成熟市場(chǎng)的中國(guó)，基本不具備建立自己時(shí)裝體系的條件，華裔設(shè)計(jì)師的成功也只是美國(guó)人的熱鬧而已。
VivienneTam孤膽闖紐約，頗有開(kāi)天辟地的豪氣，但其設(shè)計(jì)道路卻注定無(wú)法步入主流，美國(guó)人不可能每天生活在鋪天蓋地的波普化毛澤東頭像和莫名其妙的“雙喜”(doublehappiness)中。AnnaSui和VeraWang則在設(shè)計(jì)上幾乎褪去了華裔背景，更像是諸多致力于創(chuàng)造美國(guó)風(fēng)格的設(shè)計(jì)師中的一員，恰好她們的身體里流動(dòng)著中國(guó)人的血液。
至于PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu的成功，也完全是基于美國(guó)風(fēng)格的，這點(diǎn)在AlexanderWang和JasonWu身上更為明顯。前者在搖滾和運(yùn)動(dòng)裝的融合上有所突破，在強(qiáng)勢(shì)女人和女人味中找到了難得的平衡，后者則基于女裝經(jīng)典，也許并不見(jiàn)得多有創(chuàng)新精神，卻意欲打造抹平了歷史痕跡的經(jīng)典美國(guó)女星形象。
PhillipLim和DerekLam的身上集中體現(xiàn)了華裔聰敏的一面，把設(shè)計(jì)和商業(yè)極好地融合到了一起。PhillipLim本身是Barneys的銷售員出身，同時(shí)擁有商業(yè)和貿(mào)易的學(xué)士學(xué)位，深諳如何控制成本之道，使他的設(shè)計(jì)看起來(lái)相當(dāng)完整與高質(zhì)素，其定價(jià)卻比同樣的產(chǎn)品足足低了30%。這不僅僅是華裔設(shè)計(jì)師的本事，諸如Thakoon和Doo-Ri等亞裔設(shè)計(jì)師，也借此謀略收到了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。DerekLam也是將商業(yè)和設(shè)計(jì)高度統(tǒng)一起來(lái)的高手，他會(huì)在自己的店鋪里待上好幾個(gè)下午，觀察顧客對(duì)產(chǎn)品、對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的反應(yīng)，從而針對(duì)性地改良自己的設(shè)計(jì)。為了降低成本，PhillipLim和DerekLam從不諱言自己的產(chǎn)品部分產(chǎn)自中國(guó)，完全不像歐洲品牌那般遮遮掩掩。
在一片甚囂塵上的贊美中，也有不少時(shí)裝界人士對(duì)此產(chǎn)生了一些質(zhì)疑，《紐約時(shí)報(bào)》的CathyHoryn便詬病AlexanderWang在T臺(tái)呈現(xiàn)“舊帽子”，并感嘆這是“潮流”消失的標(biāo)志；對(duì)于JasonWu，她更是沒(méi)好氣地說(shuō)：“在我的記憶里，一點(diǎn)兒印象也不會(huì)留下?！?nbsp;
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